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汤敏:打造社会企业的新木桶

来源:广州热线综合

时间:2018-09-09 14:29
汤敏:打造社会企业的新木桶

  由世华智业和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。国务院参事汤敏先生发表了演讲:

  非常高兴今天能到这里一起来探讨社会企业,我们经过上半段非常热闹的仪式,我们现在换一个想法、换一个思维。

  社会企业重要,应该做社会企业已经形成了社会的共识,如何去做?现在应该更多地摆在议事日程上。我想今天、明天、后天我们很多企业家将会介绍他们的想法,今天我就想跟大家来讲一个观点,讲如何打造社会企业的新木桶。

  这是刚刚出版的《斯坦福社会创新评论》,里面有一个封面文章叫做《中国慈善的集体行动模式》,专门谈中国的慈善问题,而且认为是一个全新的模式。

  这个模式是什么呢?

  他是这样说的,在西方很多富有的企业家喜欢通过成立私人基金会、家族办公室或者捐赠者指导基金,给具有鲜明个人喜好的慈善事业捐赠。相比之下,大多数中国企业家更愿意相互协作,一起做慈善。

  是不是这样的?

  有时候我们不识庐山真面目,让老外给我们看出了中国模式,这很有意思。

  我们来想一想阿拉善,中国企业家第一批聚在一起做慈善。中国企业家俱乐部,包括亚布力,包括我们现在这个大会,这都是中国企业家自己来做慈善的。

  为什么在别的国家企业家一般都是自己企业做慈善,而中国企业家愿意结合起来联合起来做慈善呢?

  这个文章里面从中国历史上就比较愿意抱团和中国现在目前企业家的现状,和我们社会上的一些环境,造成了中国企业家在做慈善的时候,不得不去抱团。更重要的通过这个抱团能够发挥大家各自的优势,能把事情做好、做大、做强。

  国外的企业家他们做慈善想的是拾遗补缺,而中国企业家做慈善就是想改变这个社会,来解决中国社会的一些大问题。

  那么如何才能够抱团,如何才能够一起来做慈善呢?我们提出一个理念叫新木桶理念。

  大家都学过木桶理论,一个机构、一个国家、一个协会他的装水或者他的运作的效率是由他最短的那块板决定的,所以我们要把这个短版拉长。

  合作的时候恰恰相反,每一个公益组织、每一个机构就象一块板,他可以做很多,但是他有最强项,他把他的最强项拿出来拼成一个桶,这个木桶才能做得最大、做得最强。

  我们可以建一个希望小学,我们可以去解决几个学校的贫困的学生的问题,但是中国这么大,要解决大的范围、大的问题,如果没有合作,靠我们一个企业、靠我们个别的企业家单打独斗是不可能实现的。

  所以我们需要抱团,需要一个新的木桶。在国外这个叫做集合影响力,把它集合起来,才有大的影响力。

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