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从拳师到企业家,温商完成华丽转身?

来源:广州热线综合

时间:2019-02-10 19:30
从拳师到企业家,温商完成华丽转身?

温州比较偏,山地多,资源环境不好,很多人出去打工,我有个老乡一开始做木工,在一个厂长家里做柜子,听厂长说,交流接触器有多少要多少。得知这个消息,我们当地人就拆开研究,就靠这个很小的电器做起来,后来产品覆盖了乐清几千家企业。

 

温州试点非公有制经济之后,我们不再偷偷摸摸生产,申请了两个公司,一个是电器,一个是房地产,批下来之后,股东选择了电器,前面十年我们靠并购重组发展壮大。

 

第一个十年靠并购,第二个十年靠扩大资产

 

公司一开始产品就是两个:一个是小的交流接触器,一个是小的空气开关。我们收购了江西设备电器总厂,他们工人多,没有业务,年年亏损。他们愿意一块钱卖给我,厂房设备都归我,条件是接收工人。工人一个月要280元,人民电器承诺他们每个月拿600元。我们进行了工艺、设备、管理等方面的改造,造出来的产品成本低了,6个月以后工人们拿到了900元的月工资。其中有少部分年纪大、精神跟不上的,给他们一笔退休金。

 

并购之后,我们首先提升人的思想观念,思想观念改变了以后,再提升设备,设备要改造。第二,我们改造员工的时间观念,比如,实施承包制,每个人每天工作8个小时,但是效率要出来。我们研究系统管理,研究技术环节,还有设备改造和市场动态,效率自然就上来了。

 

体制和机制改革了,员工做多少,就有多少收入,不做就没有收入,只有300元基本工资,而且很有可能就让他回家了。多劳才能多得,企业制度也就规范了。

 

一开始很多人也不能接受,后来看到一个月拿到过去一年多的工资,踏实劳动能够获得实实在在的利益,家里生活水平提高了。过去江西那个厂每年亏5000万元,我们进来后每年税收都有几千万,这就是企业的体制和机制问题。

 

并购取得很大成功,第二个十年靠资产扩大。十五年以前我知道担保链会出大问题。我告诉过银行,浙江企业在互保上可能会出大问题。资金不是越多越好,也不是越少越好,头脑发热,乱投资,费用加大,管理跟不上,企业就没了。

 

当时企业规模排在我们前面的十几家公司,就剩下几家了,有些不行了,有的没了。我们从36伏电流等级做到75万伏,从低压一直做到超高压,从没有核心技术到全是自动化技术,物联网和互联网采集大数据,后台控制。

 

现在我们有3700个专利证书,5000多个生产证书。从没有技术到现在全是达到世界高标准的自动化技术,有3000多家销售公司,一个小小的品牌做到367.08亿元的无形资产,已进入中国500强企业,进入世界机械500强企业。

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