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评摩拜:健康的商业世界 是创业者不被资本狂潮所吞没的世界

来源:广州热线综合

时间:2018-04-05 13:48
评摩拜:健康的商业世界 是创业者不被资本狂潮所吞没的世界

  4月3日下午,我在上海安亭的蔚来汽车总部采访李斌,话题是智能电动汽车。当天上午,关于美团点评签约收购摩拜单车的新闻铺天盖地。李斌是摩拜单车的董事长,天使投资人,也是这个创意的原生者,所以我问了一句:“摩拜单车签约了?”他回答:“没有的事。”他说这些消息也不知道哪里出来的,可能是某些股东有意向外释放信息,以影响谈判走势和结果,甚至不惜影响摩拜单车的声誉(注:指的是把具体经营数据披露出来)。
 
  我能明显感到,李斌更希望的方向是摩拜单车独立发展,而不是被并购进某个体系。4月3日晚,摩拜单车召开股东大会,通过投票表决,宣布美团和摩拜签署全资收购协议。美团董事长王兴将担任摩拜单车新的董事长,他在内部信中说,摩拜的管理团队将保持不变,王晓峰将继续担任CEO,胡玮炜将继续担任总裁,夏一平将继续担任CTO。
 
 
  摩拜CEO王晓峰在股东大会上的最后感言是,“规则就是规则,投票就是投票,如果大家做了这个决定,希望大家不要后悔。”他回顾了摩拜单车的历程,坦言团队也犯了很多错误,但他的态度一直都是坚持公司独立发展,但胳膊拧不过大腿,在中国创业公司永远绕不开各种巨头,“好多股东也纠结地问我的意见,坦率说如果公司独立发展有着非常大的机会,也有挑战,但是我没办法……我相信投资机构有自己的业务判断。”显然,管理团队希望的也是独立发展。
 
  李斌本人4月4日在微信朋友圈中发声“继续爱mobike”,他配了两张照片,一张是2015年8月摩拜的原型车,一张是2015年12月摩拜在上海临时办公室的团队合影。那最初的初心、产品、团队,会长久留在记忆里。
 
  摩拜单车为何失去独立发展下去的机会?因为股东说话。
 
  股东为什么说话,因为离预期发展有很大偏离。
 
  为什么偏离?李斌不久前在深圳IT领袖峰会演讲时说,“补贴是互联网竞争的万恶之源”,“摩拜本来挺好,用户也挺开心,5毛钱一次,1块钱一次也没觉得是个事儿,突然有人不收钱了,你怎么办?这不是一个可以持续的商业模式。”摩拜目前月亏损数亿,用户曲线也开始下降,股东无法坚持。
 
  但共享单车(也包括ofo)一直烧钱而不挣钱,是怎么一步步走向困境的呢?股东当初到底怎么想的?应该好好反思。没有他们的支持,竞争不会如此非理性。
 
  一个该理性的生意,股东为什么把它弄成非理性?因为股东不是就一桩生意谈生意,他在意的是一个更大的生态、系统,他算总账,算得失。腾讯算的账里,还有摩拜对微信支付的加分项。摩拜是入口,是场景,是防御对手的必要举措。至于摩拜本身的商业逻辑、服务价值、可持续性,他真的足够关心吗?
 
  前年采访沈南鹏,问他投资人和企业家出现不理解或者矛盾时怎么办,他回答:“我们会提供很多建议给创业者,但我们非常清楚,风险投资跟传统公司不一样的地方在于我们投资的核心是人。我们跟公司创始人有不同的看法和观点的时候,只要不违反企业治理和发生利益冲突,我们会尊重创业者的选择。我认为我们永远是在司机旁边帮他看地图的人,创始人永远是驾驶员,如果今天他不愿意开了,或者是开错路了,我们可能没有办法代替他。”
 
  中国的互联网创业,有很长时间是沿着上面这样的路径前进的。马化腾、马云的股份都不高,但他们牢牢控制着公司。这个模式,是以创业者企业家为主导的,而资本是辅助的。但近年来,情况发生了变化,资本开始主导。资本袭来,为了抢占市场一切都可以补贴,打破一切正常的成本收益计算,等赢家通吃后,再补回来。
 
  而那些失去了企业家、创业者的资产,就像失去了亲身父母的孩子,即使被并购到一个更大的体系里,结局又能如何?优酷土豆进入了阿里,去哪儿被百度送进了携程,其在市场上的竞争优势并没有提高,反而是在下降,它们变成了更大一盘棋中的棋子。如此而已。
 
  腾讯、阿里这样的超级巨龙,凭借巨大的资金和资源,正在改变传统投资模式。因为他们不仅是投资者,而且是整个产业格局里的基础设施供应者、能源(流量)供应者,他们自己也是很多赛道上的超级运动员。所以,他们对被投资者命运的主导性、主控性,是远远超越一般的PE、VC的。面对这样的“全控型投资者”,如果他想进入哪里,想左右哪里的基本竞争格局,创业者是很难拒绝,也是很难抵挡的。
 
  但是我们也看到,今天市场上充满活力和进取精神的力量,恰恰是和腾讯、阿里保持一定距离的有独立气质的力量。
 
  今日头条创始人张一鸣曾经公开表态,“最近有同事郑重地跟我说,他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是,多没意思。”当时他还推荐了一首《Go Big or Go Home》的歌曲,“So if Im gonna go at all,go big or go go go,go big or go home”,要么做大要么回家,但是,不是回到BAT。
 
  这两年声名鹊起的拼多多,其创始人黄峥也说,那些帝国式的竞争,有明确地盘的界限,“但我觉得我们这一代人的思路不该是这样,为什么我们不能是另外一个存在?”
 
  中国互联网需要更多的“另外一个存在”,而且也有“另外一个存在”的空间,比如有独特气质的网易,比如终成大器的微博。超级巨头再强大,也只是一种看世界和对待世界的维度和方法。我们的商业世界,需要多样化、异质化,而不是强大的同质化。
 
  对于阿里,对于腾讯,我相信他们一定明白企业家精神、创业者心态、初心的重要性。腾讯体系今天在投资领域的成功案例,都是更尊重创业者本身的结果,比如京东、滴滴、美团、阅文,等等。而阿里系孵化的盒马鲜生的成功,也是充分发挥以侯毅为核心的创业者作用的结果。

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