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拼内容的时代,小红书和B站们的机遇来了(3)

来源:广州热线综合

时间:2020-06-29 09:54

如果说流量的增长具有明显的马太效应,头部平台会吸收大部分新增流量,那UGC内容的增长正相反,是去马太效应的。

对于PGC来说,内容是盈利的手段,内容生产的驱动力是经济回报。这类内容生产跟流量强绑定,只有流量规模足够大,才能带来更多经济效益,他们很容易随着流量迁移,当一个平台成为新的流量高地,这些机构也会随之而去。

PGC是平台商业化变现的重要组成部分,但UGC才是一个平台的基础。平台的调性、活力和续航能力,最终还是取决于UGC的数量和质量。哪怕是已经成为国民级应用、用户重叠度超过50%的抖音快手,内容的整体调性仍然有明显区别,决定这种区别的,正是UGC的内容调性。

但是,经济收益并不是普通用户生产内容最大的驱动力。对这群用户来说,发布内容的驱动力是在平台上获得“同类”的反馈和互动。“同类”一方面是拥有共同爱好、审美的人,另一方面是拥有相似价值观的人。你知道在这个平台分享这类内容,会获得真诚的互动,而非无端的嘲讽。这背后的驱动机制就是平台的调性。

拼内容的时代,小红书和B站们的机遇来了

“小红书有一点很吸引我,就是其他人的评论。尤其是情感类话题下的评论,感觉就是一堆女人在聊天,攻击性的评论不多,氛围很轻松,那时候就觉得,还是女人最懂女人”,一个在小红书活跃了超过5年的用户如是说。

平台调性的成因很复杂,包括社区早期的发展路径,种子用户的风格,公司的运营思路等等。在调性的形成过程中,流量不是必要条件。

这也就给了“长于内容”的腰部互联网公司弯道超车的机会。它们虽然无法像抖音快手一样,快速成为互联网流量新一极,但完全可以凭借独一无二的调性,在当下移动互联网格局中扮演重要角色。

腰部互联网公司的独特价值,在2020年上半年,因为云生活的突然而至,得到了数倍的放大。

疫情导致线下生活进入停滞,一部分线下生活被装入直播间。直播电商成了最受关注的领域,许多商家将生意转到线上,包括家居这种原本重度依赖线下体验的品类。直播电商也承担着拉动消费、经济复苏的功能。

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