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互联网本质是工程学,只凭情怀注定失败(2)

来源:广州热线综合

时间:2019-12-02 19:43

 

之前看过美国的一个统计,美国所有上市公司的平均寿命是18年,所以哪怕上市了也不是万事大吉,大概率还是会被终结掉。以中国互联网行业为例,这是过去几年创业非常活跃的领域,过去20年拿到了C轮、D轮、E轮的互联网公司可能有数千家,但这么多互联网公司真正上市成功的不超过200家。哪怕到了D轮、E轮,已经是创业公司里的明星了,也只有十分之一的概率最终走到资本市场。

 

导致创业失败的因素太多了,比如选了不对的赛道,没有赶上风口,不幸地失败了;有时候是团队,当初亲密创业、海誓山盟的合伙人退出了,也会导致创业失败;这几年每年都在说资本寒冬,融不到资失败了……真的有太多因素。

 

我做新氧是第三次创业,前两次创业失败了,失败的时候就想,没有赶上好时候。后来仔细反思,真的是由于这些原因吗?我常常用一个方法分析一个事情成功或失败的原因,比如内部一个员工犯错误了,HR问我,这个员工犯错误了,要怎么惩罚他?我会问,他犯了这个错误,你认为是他的能力问题还是意愿问题呢?如果是意愿问题,我觉得要重罚。如果是能力问题,要轻罚。他很努力很拼,但能力确实不行,主要责任不在他。

 

任何一个结果,都可以拆分成意愿乘以能力。从这个角度看,绝大多数人的创业失败,都不是意愿问题。比如毅然决然从大公司出来,把自己多年的积蓄拿出来创业,意愿是没有问题的,都很拼。动机极其强烈,有很强的韧性、坚持,性格、品德极其好。为什么最后绝大多数人失败了呢?其本质上是能力问能,能力涉及到很多方面。

 

没选中风口,是不是说明市场洞察能力不行、价值链分析能力不行呢?比如融资,融资也是一种能力,是不是你融资能力不行,你能力不行可以找FA,找专业的人帮你。比如你的创始人团队退出,是不是说明你的管理能力不太行,股权设计能力不太行,招聘能力不太行,或者组织升级能力不太行。你会发现每一个事情背后,本质上来讲都是某一种或某几种能力。如果意识不到这是能力的问题,只是怪环境、运气、外界的东西,可能永远都没有办法得到进步。当你认识到能力有问题的时候,好处就是知道怎么去提升自己。我这次融资不成,但别人成功了,那是不是我融资能力不行,我把融资能力拆分一下,是可以学习进步的。

 

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