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传统企业转型互联网结果都很惨

来源:广州热线综合

时间:2019-08-06 16:11
传统企业转型互联网结果都很惨


前年的时候,有个互联网做运营的朋友,转型去传统企业做运营去了,待了不到半年,就辞职重新回归互联网行业。

当时是这样跟我说的,他去传统企业是因为对方想在互联网领域探索一下,就挖了他这个有互联网运营经验的人过去,结果去了后,出了太多意想不到的问题,折腾了半年多时间,最后项目也没做成,就回归了老本行,还得出了一个结论:传统企业做互联网就是浪费钱玩。

看历史上知名的传统企业做互联网,也几乎都铩羽而归,传统企业与互联网之间看似没有界线,实则潜藏着一道看不见的鸿沟,阻挡着想要跨界做互联网的传统企业,而这道鸿沟非要真正的趟过一遍才能切身感受到。

巧的是,去年我也转型做了传统企业,也切切实实的感受到了这条鸿沟的破坏力,幸运的是,我找到了跨越鸿沟的方法,这里为大家详细讲述下,很有启发性。

为什么传统企业很难转型互联网

领导者意识跟不上。这是几乎所有传统企业转型互联网失败的主要原因,有些人可能会疑惑,那是以前了,现在一些开明的传统企业老板已经有了互联网思维。但我想告诉大家的是,想做和能做是两码事。

就像一些女生天天嘴上喊着减肥,结果手上猪肘、猪蹄、奶茶一直没停过。放在传统企业也是这样,领导者嘴上喊着要互联网思维,干起活来还是老一套。

有些执行力强的领导也的的确确的深入的研究过互联网,但还是以悲剧收尾,倒不是他们不想做起来,而真的是思维不允许。

俗话说,江山易改本性难移。深耕十几年传统企业的领导,去研究互联网,很难改变过来思维认知的。比如网络客户成交,不用喝酒请客送礼什么的,只要产品好,服务到位,一样可以签单。为什么能签单呢?是因为互联网让信息变的对称,让服务和价格变的透明,于此关系显得不那么重要了。

缺少专攻互联网业务的团队。《创新者窘境》一书中也有类似的观点,技术迭代中,大企业做的新项目,成功的往往是通过孵化或收购的方式,你看阿里和腾讯买买买就可见一斑。

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