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中铁广州局三公司:以信用评价AA领跑

来源:广州热线综合

时间:2019-03-14 19:53
中铁广州局三公司:以信用评价AA领跑

中铁广州局三公司在云南寻沾高速公路4标施工中,以云南省交通运输厅审核评定的信用评价AA领跑全线,受到各方好评。

 

建设中的小街二号大桥 

寻沾高速公路4标管段,全长9251米,主要工程有:桥梁9座、隧道0.5座、路基5982延长米,土石方开填316万立方米、预制和架设T梁1218片。管段重点工程有主墩高69.8米的那石岗大桥、主墩高64米的小街2号大桥、全长269米的杨家村隧道、1218片T梁的预制和架设。项目部2016年9月进场后,将形象进度、安全管控、质量创优、文明环保等作为创誉云南的四大支撑,在施工管理中,始终坚持“将事不过夜贯穿到执行的每一个细节;将不可能变可能贯穿到工作的每一个细节;将科技化、现代化、精细化贯穿到管理的每一个细节”,以“走大路、做大事、干最好、争第一”为项目争创赶超精神,通过顽强拼搏和艰苦努力,成效显著。

形象进度争第一。形象进度是工程施工至关重要的环节。工程中标后,项目部跑步进场,高起点开局、高标准策划、高效率落实、高水平管理,不断加大工作力度,各部门协调配合,施工人员废寝忘食、攻坚克难,工程项目进展快速,先声夺人,一路高歌,领跑于全线各标段,形象进度位列全线第一。

 

研讨架梁施工 

为确保形象进度,项目部大力开展了以中铁广州局集团“南粤杯”为主题的劳动竞赛活动和以中铁开投安全与文明施工管理、施工技术与质量管理、机械设备与物资管理、合同管理、财务管理、综合管理等为主要内容的“六位一体”劳动竞赛活动,取得了全线首开工、首桩、首墩、首梁等重大节点的胜利。

安全生产红线控。项目部将安全生产作为头等大事来抓,并贯穿项目管理始终。项目部设立了安全总监、在安质环保部设立专职安全工程师、在工点设立兼职安全员、群安员、青安岗等,加大安全防护工作、培训教育工作的力度和安全专项资金投入,狠抓安全管理制度的落实,大力实施安全生产专项治理,层层落实安全生产责任制,确保了安全生产零事故目标的实现。项目部编制了《安全生产管理办法》等6项制度和《安全突发事件处理应急预案》等9个预案,建立了项目部、劳务队、施工班组三级安全保证体系,与各劳务队签订了《安全生产责任书》。项目部高度重视群安员工作,从劳务队中选择工作技能高、责任心强的工人,经项目审批、培训、考核合格聘用为群安员,在施工现场开展安全监督工作。项目部严格落实班组长安全责任制工作,各劳务队严格执行“班前讲话,话安全”制度,每天将班前讲话内容以图片形式发到专设的“班前讲话群”。同时每周由安全总监带队、各部门负责人参加,对现场隐患进行大排查,及时将隐患苗头抹杀在了摇篮中。项目部要求:所有人员一旦发现现场安全隐患、违章操作等,立刻制止、纠正,对违抗不听的,报项目安质部处以重罚,宁可停工,绝不迁就,这一举措令行禁止,效果明显。项目部在落实两项“四个必须”要求上下了真功夫,通过安全培训、专题讲座、宣贯学习等形式,使培训人员达到全覆盖。项目部同步开展了“安全生产百日竞赛”活动,从细小事情抓起,在道路窄小、弯道多且急的地方,采取拓宽道路、安装凸透镜、设置安全防护栏杆及安全警示标志、加强日常维护等措施。

这些举措,确保了项目部安全生产保持了稳步发展的良好势头。

桥梁架通 质量创优严把关。质量是项目的生命。项目部制定了创优规划,建立了质量管理体系和保证措施。一是加强制度建设,根据项目特点和公司《质量管理手册》,制定了各项质量管理制度。二是工程质量管理责任到岗,责任到人,责任到工序。建立了以项目部总工程师为组长的质量保证体系,明确质检部为主责部门,开展工作。在关键工序和新工艺推广中,设置专人负责施工过程质量控制,并坚持做到材料进场必须试验检测合格,上道工序作业合格方可交给下道工序,混凝土开盘配合比指标必须合格。三是严格执行质量培训考核、图纸会审制度。在工程质量管理上,实施责任包保制度。四是技术人员对关键部位和关键工序的施工要求进行旁站监督管理,对施工全过程做好详细的书面记录,全面反映工程施工质量,发现施工中有质量问题时,及时叫停,报告总工处置。五是严格落实技术交底。由项目部总工牵头,工程部在施工现场,面对面给施工人员对各工序进行技术交底,使施工人员应知应会。六是召开质量专题会议,以会代训,认真分析施工质量,总结得失经验教训。七是实行首件制,总结经验推广,带动整体质量的提升。

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