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广州中医药跑出医院发展的加速度

来源:广州热线综合

时间:2018-07-08 14:51
广州中医药跑出医院发展的加速度

广州中医药大学深圳医院远景。

广州中医药大学深圳医院理事会召开会议。

宽敞明亮的病房。

 

 

  夜晚,从莲花山上极目远眺,只见灯光美轮美奂,大厦流光溢彩,鳞次栉比的高楼昭示着这座城市的繁华与活力。“从杀出一条血路”到“走出一条新路”,40年来,肩负着探路的重任,深圳人一步一个脚印,让改革开放的大旗高高飘扬。在莲花山脚下,广州中医药大学深圳医院显得格外引人注目。这是一家传承和表达深圳改革创新基因的年轻医院,建院24年来,一直胸怀梦想,砥砺前行,跑出了医院发展的加速度。

  如果说每一次奔跑都能促成一次蜕变,是因为医院决策者的正确选择,那么,能将决策落地,实现医院跨越发展,则是因为医院敢闯敢试的创新精神。决策层用先人一步的开放意识,加强顶层设计,一项项围绕创新的改革措施先后出台,在体制机制创新、服务模式创新、医院管理创新、文化体系创新等方面走在全国前列。

  1、体制机制创新走在全国前列

  改革是深圳的根,是深圳的魂。深圳医疗卫生改革一直走在全国前列,搭乘这列高速行驶的列车,福田区的医疗卫生改革勇当排头兵。2015年7月8日,福田区人民政府与广州中医药大学合作,在原福田区中医院基础上共建广州中医药大学深圳医院,医院的资产、人员编制、员工待遇不变,变的是医院的运行模式,广州中医药大学按照直属附属医院的模式对医院进行管理。大学和政府双方组建了理事会,实行理事会领导下的院长负责制,理事会充分发挥了决策者、设计者、领航者的核心角色,树立了全国公立医院改革的样板。理事长由广州中医药大学校长出任,医院院长由理事会聘任。通过建立理事会,能够充分发挥大学的人才优势、学科优势、管理优势等,大学统筹学校和另外三所附属医院的资源,对广州中医药大学深圳医院进行全方位扶持,派出业务院长,建立首席专家制度,为不同学科配置1-2名首席专家,强化对医院的绩效考核。通过合作,医院发生了显著的变化,从二甲医院晋升到三甲医院,从附属医院发展成临床医学院,获批三个省级重点专科和六个市级特色专科。

  人才是第一资源。深圳生活成本高、房价高、物价高等“三高”问题成为吸引高端人才的重要瓶颈,但在广州中医药大学深圳医院,这样的瓶颈得到了有效解决。医院勇于改革,大胆实践,通过理事会的决策作用,出台《广州中医药大学深圳医院引进高层次人才配套保障办法》,开创医务人员年薪制之先河,短短2年时间,从全国各地的三甲医院引进13名学科带头人,他们成为医院快速发展的引擎,开展了多项新技术和新项目,医院的综合服务能力显著提升。

  为了解决高端人才匮乏的问题,医院拓宽人才引进渠道,创新人才引进模式,既引进“永久牌”学科带头人,也引进“飞鸽牌”国医大师。引进国医大师周岱翰肿瘤团队、国家“973项目”首席科学家许能贵教授针灸康复团队、国家“973项目”首席科学家仝小林教授代谢病团队、国家“973项目”首席科学家王之虹教授长白山通经调脏手法流派团队四个深圳市医疗卫生“三名工程”。在医疗水平、科研教学、高精尖人才培养(博士、博士后)等方面开展合作,快速提升医院的学科建设水平和医院知名度。去年11月,世界上首部《国际中医药糖尿病诊疗指南》在深圳发布,该指南由医院首席专家、中国中医科学院首席研究员仝小林教授牵头,由来自12个国家和地区的中医学术团体、糖尿病专家共同参与制定,医院内分泌科主任朴春丽也参与其中并发挥主力编写作用,极大地提高了医院的知名度和职工的自豪感。该指南发布当日就有17种语言在一带一路国家和地区进行传播。

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