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零售巨头沃尔玛如何重塑商业网络(5)

来源:广州热线综合

时间:2019-10-16 15:27

有了强大的信息技术,沃尔玛才得以搭建更为复杂的物流系统。所谓物流,就是解决采购,仓储、分配和运输这四个重要环节。为此,沃尔玛建立了100多个配送中心,每个配送中心的面积相当于十几个沃尔玛超市那么大。每天有数百辆卡车在这里进进出出。当卡车将商品运抵超市之后,不同的商品会通过机械化装置流入不同的通道,以确保分类的准确与高效。

天天低价:零售巨头沃尔玛如何重塑商业网络

沃尔玛配送中心

为了把产品的价格采购价压至最低,早在70年代初,沃尔玛就试图取消一切中间商。随着企业规模日益扩大,凭借完善的供应链网络,沃尔玛得以向多数制造商直接购买产品,如此一来,零售商与制造商的距离更近了,当然,他们对制造商的控制力也增强了。

这就是沃尔玛“天天低价”背后的秘密,它是与无数供应商博弈的结果。其核心,就是以各地的沃尔玛超市为节点,编织出一个超规模的供应链网络,通过精准地控制供货,垄断区域内的大多数商品流。

4/6 进军中国市场

1985年,山姆·沃尔顿成为美国首富,沃尔玛如日中天。虽然他在美国取得了巨大的成功,但是在美国以外,知道沃尔玛的人还不多。面对更广阔的世界,沃尔玛需把自己的价值体系进一步向外扩展。

当然,沃尔玛的全球化步伐不仅是受到野心的驱使,更是被压力所推动。上世纪八十年代以来,基于不断攀升的劳动力成本和沃尔玛近乎压迫性的议价能力,供应商不得不将生产转移至海外。东亚地区拥有庞大的人口,广阔的市场以及廉价劳动力,可以满足供应商对低成本生产的需求。

天天低价:零售巨头沃尔玛如何重塑商业网络

 

八十年代,沃尔玛的亚洲生产商主要来自中国香港,中国台湾以及韩国。九十年代以后,沃尔玛才正式挺进中国大陆。

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