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零售巨头沃尔玛如何重塑商业网络(2)

来源:广州热线综合

时间:2019-10-16 15:27
天天低价:零售巨头沃尔玛如何重塑商业网络

山姆·沃尔顿

不过,并不是所有人都愿意去大城市打工,他们更愿意留在距离家乡不远的地方,那里有他们的家人和朋友。对于沃尔顿而言,这可谓天赐良机。

沃尔顿因此获得了大量勤勉、忠诚的工人,他们的薪资比大城市工人低得多,但是任劳任怨,工作卖力。因为这里的工作与贫穷艰苦的农村相比,已经不能再好了。而沃尔顿平易近人的管理风格,也让初创期的沃尔玛充满了活力。他更喜欢把员工当做家人与伙伴,公司崇尚平等的文化,没有严格的等级秩序,出身乡野的沃尔顿看起来更像个老村长,带领着几百号人艰苦创业。

在沃尔玛之前,美国已经有了大型的购物中心,它们取代传统的百货商店,日渐成为零售业的主流。

大型购物中心的崛起,和美国二战后的经济繁荣,汽车普及,以及居住人口从城市向郊区的转移密切相关。杂货店的特点是规模小,品类分散,消费者难以集中一次性采购。有了购物中心,消费者就可以在同一地点选购不同的商品,省去了来回跑各种杂货店的时间。而以沃尔玛为代表的折扣超市,正是在此背景下建立的。

天天低价:零售巨头沃尔玛如何重塑商业网络

 

在郊区开店,意味着租金更便宜,面积更大,沃尔玛开启了后来被称作“方盒子超市”的先河。这类超市将以往百货商店里的各种商品集中在一起,而且以超乎想象的数量采购,这样就使得商品的价格更便宜,从而获得了越来越多消费者的青睐。由此,沃尔玛为自己确立了“天天低价”的战略。

以这样的方式,沃尔玛淘汰了众多小超市与杂货店。直到1970年,沃尔玛门店的总数仅为32家,而且大部分位于距离本顿维尔不远的地方。没有迹象显示,沃尔玛将成为日后的那个世界零售业霸主,那么在接下去的十年间,到底发生了什么?

2/6 商业世界的霸权转移

我们先看数字,到了1980年,沃尔玛的门店数量已扩充至276家。两年以后,这个数字达到了惊人的491家,仅仅这两年内的扩张数量,竟接近过去二十年的门店之和。平均每两天不到,就有一家沃尔玛新店横空出世。

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