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华为手机反苹果围剿:抢夺三年后产品形态主动权

来源:广州热线综合

时间:2018-05-18 09:13
华为手机反苹果围剿:抢夺三年后产品形态主动权

下半场华为手机还要补足两项能力:一是用户能力;二是生态能力。

5月16日,华为手机的首次媒体开放日上,华为消费者业务战略与Marketing总裁邵洋称,如果把华为比作机器,华为更像坦克,不像跑车在每个赛道上不断拐弯,但发挥17万人向城墙口冲锋的精神,会聚集力量攻克目标。

作为华为目前最具成长性的板块,消费者业务正走在冲击高端的关键时期。“闪存门”风波所暴露出的供应链短板和品牌保护上的问题让人反思——华为距离苹果、三星的距离还有多远?

华为消费者业务CEO余承东表示,华为现阶段还在积累能力,爆发点即将到来。十年前智能手机引领行业创新的是苹果公司,希望未来引领行业创新的是华为。

事实上,一季度华为终端有着不错的开局。根据IDC的数据,2017年第一季度,三星、苹果、华为的全球市场份额分别为22.8%、14.9%、9.8%。对比去年同期出货量,三星零增长,苹果同比增长0.8%,华为则增长了21.7%。

“未来手机”的风向标很明确

坦克型选手要有坚定的方向,这也是华为一直以来的作风。

在邵洋看来,从1983年摩托罗拉发明第一代模拟手机“大哥大”,到1995年数字手机诞生,再到2007年真正的智能机iPhone出世,12年的间隔指向的是,2019年或2020年终端产业将面临变革。其中,交互模式和信息服务模式是两条技术主线。相应地,新一代的终端自然交互和主动判断的特征被认为是“很好的方向标”,“我们在主线上探索到底有什么样的可能性会发生。”邵洋说。

邵洋总结出了非常具有华为特色的表达:“要铸就风暴来临之前打赢两场战争的能力。”第一场是基础战争,后智能机时代,竞争加剧,洗牌加剧,优胜劣汰,渠道、品牌、供应链等问题是基础能力;智慧手机前夜,下一代技术革命风暴即将到来,积极布局,这其中包括四个层次——芯片、硬件、软件、内容/云服务。

“手机的发展史是不断把其它业务纳入自己服务范围的历史。所以我们在探索一个机会,围绕智能手机延伸到这些领域,探讨对现在这些行业领导者超越的机会。”邵洋表示。

作为坦克型的公司,当做的业务越来越多,一定要找到协同性和核心锚点。如同伞有伞骨,华为认为一定要有自己作为支撑点的业务。就好像苹果从以PC为中心到手机为中心,谷歌以AI为中心。

通信专家项立刚接受21世纪经济报道记者采访时称,大连接可以看做华为的锚点,以通信连接为基础,以大系统为切入点,比如智能家居,华为不会做某些小产品,但会做整合所有产品的能力,包括操作系统、通信、服务支撑等等。

Counterpoint研究总监闫占孟也表示,华为的整体锚点是连接,以通信和连接为基础来做云服务和终端业务。

下半场的绞杀开始了

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